國內廚電市場處于一片混亂的金字塔結構。一線是三兩個品牌巨頭，二線是眾多的知名品牌，三線是眾多的地區(qū)性品牌，四線是各種各樣的地方品牌。廚電品牌的泛濫和門檻之低，只要是開了一個店，甚至是店都不用開，就去申請一個品牌，然后進貨，然后銷售。
品牌的大與小，倒并不代表產(chǎn)品性能質量的優(yōu)劣，主要是品牌經(jīng)營者的理念和對產(chǎn)品的定位，決定了產(chǎn)品的質量。
品牌的名稱，多種多樣，但是大致可以分為幾類：
品牌巨頭與知名品牌：自己多年市場攻略闖出來名氣。
擦邊球系列品牌：有“大白兔”，就有大灰兔，有上海大白兔，就有下海大白兔。
洋品牌系列：產(chǎn)地不論，品牌名字像個外國品牌，以源自國外高品質為亮點
其他各種自創(chuàng)品牌。
各種品牌旗下的產(chǎn)品來源有兩個，一個是自產(chǎn)，一個是外購，至于授權生產(chǎn)、代工、合作等等也可從本質上可以歸入兩類中。即便是品牌巨頭，也難以用自產(chǎn)形式來支撐一個品牌產(chǎn)品線，所以品牌商外購白機進行OEM是必然的事情，差異在于比例的高低。目前市場上多數(shù)品牌是100%的外購OEM貼牌出貨。
既然是外購，那就有貨源企業(yè)供應商。遍布浙粵的眾多白機廠，平均壽命兩三年，規(guī)模有大有小，能力有強有弱，產(chǎn)品有好有差，有的擁有自己的研發(fā)創(chuàng)新能力，有的就靠山寨為生。
品牌商向白機廠拿貨，然后分攤自己的管理費用、宣傳費用、利潤等等林林種種之后，出貨給經(jīng)銷商/代理；經(jīng)銷商/代理分攤了自己的相關費用后，出貨給零售商；零售商分攤了自己的相關費用后賣給消費者。每個環(huán)節(jié)價格上升都有一定的規(guī)矩和比例幅度，所以到了終端銷售時往往價格高昂。眾多的經(jīng)銷商難以達到知名品牌的經(jīng)銷商條件，或者是因為同品牌經(jīng)銷代理的區(qū)域限制，所以多數(shù)都是三線四線品牌。
三線四線品牌的構成復雜，有的是大品牌的低端市場分支、有的是白機廠自己的品牌、有的是品牌出售和租賃、有的是小團體共經(jīng)營、有的是經(jīng)銷商瞞天過海、有的是小終端直達白機廠成本合作、有的是找不到組織被迫自創(chuàng)、有的是看好市場撈點快錢。
由于自身能力限制，三四線品牌很多都采用的與大品牌打“擦邊球”或者是取一個洋名字的方式。原因分析主要是搭便車、不自信、快速回籠資金等等的需求，根本原因是缺乏核心競爭力，持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)營能力弱，缺少資金儲備、技術儲備、人才儲備。
打品牌擦邊球的，有侵權的嫌疑，或者已經(jīng)侵權。市場不規(guī)范的時期，品牌商的世界那么大，打假找不著，找著了打官司也不劃算，何況官家也不想管。于是有了生存的空間，市場上也能夠有追隨者，經(jīng)銷/零售商清醒或裝糊涂大家一起發(fā)財致富。
采用洋品牌名字的，往往聲稱源自某某高品質國家，并輔以種種國外高品質的說辭，且不得不以一個個解釋和宣傳來掩蓋前面的漏洞。蒙在鼓里消費者，往往覺得，**外國制造，的確不一樣�。⌒麄鞯搅俗约憾枷嘈诺牡夭�，缺忘了虛假宣傳這個巨大的坑。
房地產(chǎn)瘋狂的二十年過去逐漸降溫，也帶來廚電市場的競爭加劇，最簡單粗暴有效的競爭方式就是價格戰(zhàn)，當然也配合其他各種品牌亮點與手段。價格戰(zhàn)下沒有勝利者，惡性循環(huán)影響到整個行業(yè)。眾多的知名品牌開始尋找出血點，采取各種補救措施，包括維權與打假，從刊登系列的收回授權聲明，到開始打官司，“擦邊球”做得越大越危險。網(wǎng)絡發(fā)達的時代，真洋牌假洋牌一查便知。國家重建知識產(chǎn)權局，凈化市場環(huán)境，各地開始查封侵權企業(yè)，服裝行業(yè)、電子行業(yè)，何時輪到廚電行業(yè)？“擦邊球”、假洋牌，還能撐多久？
智者已經(jīng)在尋找出路——誠信是企業(yè)之根。
